湘潭房產網4月7日訊 在互聯網高覆蓋率的今天，以PC端口和移動端口為主導的兩大端口的使用率也在悄然發生著改變，移動端已然在短暫的時間內超越了PC端，于是"移動互聯網"被越來越多的人認可。在移動互聯網時代下，很多企業也已經懂得運用新的模式、新的工具掏得了第一桶金。在移動互聯網信息下，家居業要探尋怎樣的發展模式，成為了亟待思考的問題。
對于家具行業來說，不管在什么樣的模式下，都需要先解決三個問題：首先，把脈消費者的痛點，大部分普通消費者對于裝修知識、安裝知識并不了解，然而這些都是必不可少的剛性需求，尤其是要給予需要更高服務的定制類家具更多的空間，能夠充分了解消費者的痛點需求，成交額自然會提升。其次，不管是家具企業還是家具經銷商，要解決量的問題，更要認識到持續的盈利能力才是企業進步的根本，尤其是面對終端的經銷商，不僅僅要成為工廠和消費者之間的橋梁，還應加強自身的整合能力，提高服務能力，只有更加細致的服務才會贏得良好的市場口碑，才能形成持續盈利的模式。最后，消費者越來越注重是產業的服務化，如何在發展模式中尋找到鏈條的整合點。如今不少家居企業都是試運營家居020模式，與傳統的家居賣場收取較高的租金相比，運用互聯網工具試水家具電商的確是一個不錯的嘗試。然而，線上試水如若沒有線下同步亦是舉步維艱，因為消費者更加注重的是鏈條的整合、是線下真實的體驗。不少家具企業在試水中也慢慢意識到線上線下結合的重要性，紛紛嘗試不同的運管模式，部分企業與類似齊家網的高流量平臺合作，這些平臺陪伴式地幫助消費者整合裝修，選擇案例、選擇設計師，選購品牌和家具，然后將分析出來的數據精準地推送給家具企業。第二種模便是企業建立強大的運營團隊，試水自己做移動端的平臺。第三種模式是定制化設計下的線上線下結合，建設合作家裝企業做整體家裝館的模式，運用設計渠道、家裝渠道大量整合家具企業。途徑的選擇并不是至關重要的，最為重要的是認清形勢、有所行動，充分提高平臺的知名度和培養用戶的消費習慣在競爭中把握主動權。
其實，不管在什么樣的模式下，未來的發展需要用辯證的思維去理解，不管在網絡形式下還是移動互聯形式下，如何運用好適合自己的工具，提高知名度，家具企業在任何模式下都會有著源源不斷的發展動力。
